Eine Führungskräftetagung am See bei München

Die Ausgangslage

Der HR-Vorstand möchte, dass die 120 Top-Führungskräfte die Tagung mit einem gemeinsamen Blick auf die Prioritäten des Jahres verlassen und gut gerüstet sind, um den Wandel in der Branche zu gestalten. Die Leitung der Führungskräfteentwicklung braucht alles auf Deutsch, von der Keynote bis zu den Unterlagen der Moderation, und ein Format, das 120 Menschen zwei Tage lang aktiv einbindet.

Das Format und die Expert:innen

Die Tagung wechselt zwischen dem großen Plenum und kleinen Tischen:

• Keynote zum Auftakt: eine Expert:in, die bereits bei Microsoft Sessions geleitet hat, über Führung in der Transformation.
• Strategietische: moderierte Tische mit je zehn Personen, die an den Prioritäten des Jahres arbeiten.
• Parallele Workshops: Entscheidungen unter Unsicherheit, Präsenz vor dem eigenen Team und Regeneration für Führungskräfte mit langen Wochen.
• Bayerischer Abend: ein Abendessen mit regionaler Küche, während Handwerker:innen im Raum arbeiten.

Der Ort der Tagung

Ein Anwesen am See südlich von München mit einem Plenarsaal für 120 Personen, Räumen für die Workshops und einer langen Tafel für den bayerischen Abend. Die Führungskräfte reisen von den deutschen Standorten des Unternehmens rechtzeitig zur Keynote an.

Das Ergebnis der Tagung

120 Führungskräfte verlassen die Tagung mit einer gemeinsamen Agenda für das Jahr, erarbeitet an ihren eigenen Tischen und komplett auf Deutsch. Jede Führungskraft nimmt eine Methode aus den Workshops mit in ihr Team.

Häufig gestellte Fragen